八九点——大中华班组建设资源中心
    大中华班组建设资源中心是全国唯一的班组建设大型研究网站，是企业班组建设最强有力的网络支持平台。大中华班组建设资源中心拥有实战案例库、班组模型库、培训课题库、师资开发库、互动学习交流平台等多个实用模块，为塑造班组水平，提升班组长胜任力，提供全面、丰富的学习资源。
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班组建设的重要性
    当丰田成为全球企业学习的标杆时，有许多学者与丰田的各级管理者探讨是什么让丰田取得如此卓越的业绩。 答案多种多样，如“最好的生产方式”，“全员参与改善”，“自动化设备”，“零缺陷质量”等等，但几乎所有的丰田管理人员均提到了一个共同的成功因素----“班组管理”
    正是一线的班组在完成着生产计划（KANBAN），实施着客户服务，控制着质量、成本、安全……如果班组工作不到位，根基没有夯实，那么企业将如同空中楼阁，摇摇欲坠。
    丰田、通用、索尼、松下、海尔等国际一流企业成功的经验都验证了卓越企业成功的基石在班组。

班组建设势在必行
    目前，中国多数企业基层管理不牢固，主要体现在以下三个方面：
    第一 基础管理问题：未形成一种长效的班组管理机制。
    第二 基层管理者的问题：绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍。
    第三 基层队伍问题：目前的基层队伍缺乏产业工人的基本职业素质，表现出来的行为特征往往是以自我为中心、缺乏团队精神；独立意识差、自主意识差、不能自律等。原因有两点：一是中国教育体制长期以来仅仅聚焦在知识层面，而忽略了对育人层面的关注。另一方面，中国多数产业工人由农民转化而来，缺乏知识和职业素质。
    中国的企业已经走过了机会主义时代，面对管理竞争时代、细节竞争时代、企业核心能力的竞争时代，班组建设成为最主要的工作。